Ada sebuah miskonsepsi yang sering muncul di dunia manajemen: “Seorang manajer harus lebih jago dari bawahannya.” Pernyataan ini cukup umum terdengar, dan banyak yang masih meyakininya sebagai kebenaran mutlak. Namun, apakah benar bahwa seorang manajer harus selalu lebih unggul secara teknis dibandingkan tim yang dipimpinnya?
Banyak pengalaman dari berbagai individu menunjukkan bahwa ini bukanlah sebuah keharusan. Dalam banyak kasus, seorang manajer tidak selalu lebih ahli secara teknis daripada bawahannya. Ada beberapa alasan penting mengapa pemikiran seperti ini perlu diluruskan.
Daftar Isi
Peran Manajer Bukan Sekadar Menyelesaikan Masalah Teknis
Pertama-tama, penting untuk memahami bahwa tugas utama seorang manajer bukanlah untuk menyelesaikan masalah teknis secara langsung. Peran utama manajer adalah mengelola orang, sumber daya, dan waktu untuk mencapai tujuan bersama. Manajer bertanggung jawab untuk memastikan tim bekerja secara efektif dan efisien, bukan untuk menjadi orang yang paling tahu dalam hal teknis.
Manajer yang baik mampu melihat gambaran besar, mengatur prioritas, dan membuat keputusan strategis yang akan membawa tim menuju kesuksesan. Mereka mengelola konflik, memotivasi tim, dan memastikan bahwa semua anggota tim bekerja menuju tujuan yang sama. Dalam konteks ini, skill yang paling penting bagi seorang manajer adalah kemampuan manajerial, bukan sekadar keahlian teknis.
Pengalaman Menunjukkan Pentingnya Skill Manajerial
Banyak yang memiliki pengalaman bekerja di bawah pimpinan manajer yang tidak selalu lebih ahli secara teknis. Misalnya, ada manajer yang mungkin tidak terlalu paham tentang detail teknis tertentu, tetapi mampu memimpin tim dengan sangat efektif. Mereka mungkin lebih fokus pada pengembangan tim, delegasi tugas, dan pengambilan keputusan strategis.
Ketika seorang manajer tidak terlalu menguasai aspek teknis, ini bukan berarti mereka tidak mampu menjadi pemimpin yang baik. Sebaliknya, mereka cenderung lebih fokus pada pengembangan kemampuan tim, memberikan ruang bagi anggota tim yang lebih ahli secara teknis untuk bersinar. Ini bisa menjadi peluang bagi tim untuk berkembang dan belajar lebih banyak.
Memahami Kelebihan dan Kekurangan Manajer
Setiap manajer memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Alih-alih berharap manajer ideal yang sempurna dalam segala hal, lebih bijaksana untuk memahami kelebihan manajer yang ada dan mencari cara untuk memanfaatkannya demi kesuksesan bersama. Misalnya, jika seorang manajer lebih unggul dalam aspek komunikasi dan motivasi, tim dapat memanfaatkannya untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih kolaboratif dan produktif.
Sebaliknya, kekurangan yang dimiliki seorang manajer bisa diatasi dengan strategi yang tepat. Tim bisa bekerja sama untuk menutupi kekurangan tersebut, misalnya dengan memberikan dukungan teknis tambahan atau mengusulkan solusi kreatif. Dengan demikian, tim dapat bekerja lebih efektif dan mencapai hasil yang lebih baik.
Ekspektasi yang Realistis terhadap Manajer
Penting untuk memiliki ekspektasi yang realistis terhadap seorang manajer, terutama dalam konteks tugas, perusahaan, dan industri yang berbeda. Tidak ada manajer yang sempurna, dan setiap situasi membutuhkan pendekatan yang berbeda. Dalam beberapa kasus, seorang manajer yang kuat secara teknis mungkin lebih dibutuhkan, sementara dalam kasus lain, manajer yang unggul dalam manajemen waktu dan sumber daya bisa lebih berharga.
Oleh karena itu, daripada berfokus pada pemikiran bahwa manajer harus lebih jago dari bawahan, lebih baik melihat bagaimana manajer yang ada dapat membantu tim mencapai tujuan. Dengan memahami peran manajer yang sebenarnya dan bagaimana mengoptimalkan kelebihan mereka, tim dapat bekerja lebih harmonis dan produktif.
Baca juga: Ciri-Ciri Atasan yang Toxic: Kenali dan Ambil Langkah
Kesimpulan
Miskonsepsi bahwa seorang manajer harus lebih jago dari bawahan secara teknis perlu dihilangkan. Tugas utama seorang manajer adalah mengelola tim, sumber daya, dan waktu, bukan sekadar menjadi ahli dalam hal teknis. Dengan memahami dan memanfaatkan kelebihan manajer, tim dapat bekerja lebih efektif dan mencapai tujuan bersama dengan lebih baik. Manajemen yang baik adalah tentang kolaborasi, komunikasi, dan strategi, bukan tentang siapa yang paling ahli dalam satu bidang tertentu.
Source Inspiration: Linkedin (Vicario Reinaldo)
